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景元利
景元利 荐 2017年度中国100强讲师
人力资源、企业文化导师
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人力资源、企业文化导师

北京 40 ~ 50 岁
华为管理系列课程之一《华为人力资本管理哲学》 华为管理系列课程之二《华为文化建设四宝》 华学管理系列课程之三《“狼性”管理智慧》 华为管理系列课程之四《“灰度”领导力》 华为管理系列课程之五《价值管理
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30000 元/天
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景元利 
和君咨询合伙人
《华为本质》作者
华为管理模式训练专家
清华、北大总裁研修班    特聘导师 
2017年中华讲师网        100强讲师
163诚信品牌讲师平台     诚信50强
曾任某大型零售澳洲幸运5      人力资源总监
景元利老师拥有国内一流管理咨询公司职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任大型商业澳洲幸运5澳洲幸运5HRD)实战经验,为世界500强大型企业提供过管理咨询服务,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。
景元利老师拥有:
      3年大型零售企业HRD实战经验 
      5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
      10年专注于华为人力资本成功模式研究
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[景元利]景元利老师主讲《卓越运营之道》
卓越运营之道课程大纲课程介绍: 中国企业目前已经进入运营致胜发展阶段。所谓运营管理就是对企业内部的人、财、物、研、产、销等各种要素进行统筹协调,发挥企业的系统效率。在本课程中,基于目前许多企业在运营管理方面所存在的头痛医头、脚痛医脚、管理体系“多张皮”,难以从运营机制上进行系统改进等问题澳洲幸运5从多个不同维度来解读卓越运营之道,深入剖析企业运营模式的设计与变革,并由此总结出了企业变革的“加”、“减”
2019-04-26
[景元利]景元利利老师主讲《赋能组织——组织管理模式升级》
课程大纲: 第一部分:组织管理与目标确立 一、 组织基于目标而存在 1、 组织内部需要打破均衡 2、组织内部人与人之间是奉献关系 二、 组织管理为了实现高效 1、 分工 2、协同 3. 员工思维、员工能力及员工治理 三、 组织目标的重要性 1. 目标高于一切 2. 目标让澳洲幸运5不断进取 3. 目标是企业长盛不衰之源 4. 目标激发潜能 5. 企业持续成功=战略×组织能力 四、公司目标确立的
2019-03-18
[景元利]景元利老师主讲的《战略人才管理》
第一单元、战略人才管理,应该以战略为先,而非人才 1. 战略活动是由差距激发 2. 战略意图是战略思考的起点 3. 战略人才管理基于差异化而展开 4. 战略人才重在经营,而非争夺 5. 差异化的战略人才管理四个阶段 6. 战略人才管理应该以战略能力为起点 7. 战略人才管理——让人力资本的投资回报更清晰 8. 人才是战略实现的人力资源保证 9. 战略能力如何界定 案例一 某公司如何提升人才策略的
2019-03-18
[景元利]景元利老师主讲《华为企业精神与执行力》课程
华为企业精神与执行力课程大纲 课程介绍: 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司,读懂了它,就读懂了中国企业的未来,获得了中国企业基业长青的管理真经。 常言道,人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。在本课程中,基于许多企业在企业文化方面存在着企业文化对于企业发展的影响
2018-06-04
[景元利]景元利老师《复盘——让经验转化为能力》课程
复盘——让经验转化为能力课程大纲 复盘是互联网时代下个人与组织能力快速迭代的法宝 课程介绍: 目前国内企业在管理都面临着这样的一些问题:经验丰富、能力缺失、方法单一、效率低下、理念滞后;以上问题的存在是企业管理方式的落后,员工的经验没能转化为能力。这对企业来讲是巨大的损失,对于员工能力提升的主要瓶颈。在本课程学习中,澳洲幸运5基于对复盘的理解和实操,帮助大家实现员工与组织能力的快速迭代与提升。 基于
2018-06-04
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