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苏岳
华为领导力教练
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华为领导力教练

广东,深圳 40 ~ 50 岁
领导力方面: 1、《新干部的90天转身工作坊》 2、《高层领导力的五项修炼》 3、《管理者角色认知》 4、《中层干部的四项关键责任》 5、《基层管理三板斧》 学习华为: 1、《华为管理实践》 2、《华
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23000 元/天
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讲师经历:原华为领导力教练,华为大学资深讲师;曾任知名互联网企业人才管理总监,知名电商企业人力资源副总裁、企业大学执行校长;18年企业管理实践经验,近10年华为领导力项目教练

讲师特点:整合吸收华为等国内标竿企业的优秀管理实践,结合多年在成长型企业作为高管带团队的经验,深刻理解企业的管理痛点,原创开发和打造领导力相关课程体系;从未脱离企业管理实践,实战经验和案例丰富,不陈旧不老套,授课风格务实接地气
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[苏岳]中层干部的四项关键责任
中层干部和部门经理是企业的“腰”,企业如果腰部没力量,后果很严重。在为很多企业咨询过程中,澳洲幸运5接触了大量的中层管理人员,普遍存在的情况是,安于现状,自我保护意识强烈,进取心下滑,没有奋斗意识,不能协同作战,不能为公司带出队伍等等。 因此澳洲幸运5认为,企业加强腰部建设的关键,比领导力赋能更重要的,是强化对中层岗位的责任意识。很多时候问题不是出在能力不行,而是没有意识到作为中层干部应该做什么,应该为企业
2019-05-29
[苏岳]基层管理三板斧
基层管理人员是企业的“班排长”,他们对于员工的作用非常关键,华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。 对于基层管理者来说,他们仍然是业务骨干,在做好自己的业务同时,还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧,而是关注其角色转变,使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况,带领一个小团队作战。 至于如何带领小团队作战,澳洲幸运5经过多年的管理者培养项目发现,提炼并固定基层管理者的几个规定动
2019-05-29
[苏岳]华为奋斗者文化
通过对华为奋斗者文化的解读,澳洲幸运5将能够理解:企业家的个人特点是如何体现为公司意志的?企业一直保持调整成长且创业精神不败的秘决是什么?华为是如何用奋斗精神打败人性中的惰性的?华为是如何做到,让全球18万员工力出一孔的?同时澳洲幸运5还能够了解到:企业文化如何落地?当95后员工走上历史舞台,艰苦奋斗的文化如何实现传承? 课程大纲: 一、华为成功之路 1、华为成长与发展的5个阶段 2、奋斗者文化如何成就华为
2019-05-29
[苏岳]华为狼性团队建设
华为有18万名员工,被人称为18万狼。这支虎狼之师,从农村到包围城市,从国内市场到征战全球,从跟随到领跑全行业成为世界第一,华为狼性团队建设的秘密是什么? 课程大纲: 一、华为的狼性是什么样子? 1. 对华为文化的常见误解:狼性文化、军队文化、床垫文化 2. 案例分析:跟客户的50天周旋 3. 华为员工的特点 4. 华为观点:什么是狼性? 二、如何让团队保持敏锐的嗅觉? 1. 以客户为中心的普遍
2019-05-29
[苏岳]华为管理实践
离开华为后的几年时间里,在一些中小型企业,特别是成长型企业担任高管岗位,感受到了企业成长的痛,以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习,以及应该向华为学习什么,结合变革管理的实践,希望能够为企业带来启发和价值 课程大纲: 一、关于如何学习华为 1、业界学习华为三种典型错误的学习模式 2、华为在向谁学习,以及如何学习? 二、华为成功之路 1、华为发展的四个主要阶段,以及每个阶段的挑战是什
2019-05-29
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