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张书豪
张书豪 荐 2018年度中国100强讲师
企业中高层管理,金字塔思维,人力资源,绩效管理
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企业中高层管理,金字塔思维,人力资源,绩效管理

上海 40 ~ 50 岁
一、思维类 1.《金字塔思维在商务沟通中的应用》 2.《管理的基石---管理者如何训练自己的逻辑思维》 二、管理类 3.《MTP---中层管理技能和领导力提升》 4.《从员工到主管的六堂课》 5.《基
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26000 元/天
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 工商管理博士
 DISC行为风格论证分析师
 22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
 18年管理经验,曾担任物流总监、总裁助理、大中华区人力资源总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
 10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
 9年培训经验,2007年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天;
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[张书豪]《MTP--中高层员工团队建设和领导力提升 课程大纲 》
中高层员工团队建设和领导力提升 课程大纲 (2天) 一、课程背景: -----中层是什么?是企业管理的“腰”,腰不硬,执行力乏力,企业很难持续发展。 -----在实际工作中,澳洲幸运5经常遇到这样的现象: -----中层每天忙忙碌碌,下属每天跟着忙忙碌碌,效率低下。 -----成天处于救火状态,焦头烂额。 -----做事有目标,却无法把目标进行有效分解并落地。 -----做事想有计划,却不知道从何做起
2018-06-22
[张书豪]基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建(2天)
基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建(2天) 一、课程背景: 绩效管理是企业十大难题之首 大多数公司的绩效管理流于形式 绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来,而是独立于管理系统之外,导致大家觉得它可有可无 多数管理着不知道如何考核,只是凭借自己的经验 把绩效管理等同于设计复杂的表格,混淆管理和考核的关系 过度相信西方的理论,和中国的现实管理联系不够紧密 很多管理着想考核,但心有余力
2018-06-22
[张书豪]非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲(2天)
非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲(2天) 适用对象:管理层员工或中高层经理 适用方式:公开课或企业内训 时间:两天 主讲人:张书豪 一、管理的定义 l 管理的概念 l 人力资源的战略意义 l 企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理? l 人力资源部和部门经理的分工 l 人力资源的六大模块 二、选人的重要性 l 招聘的意义 l 招聘的三大原则 l 简历筛选 l 面试方法介绍 l 如何识别
2018-06-22
[张书豪]基于岗位目标的招聘和面试技巧课程大纲(2天)
基于岗位目标的招聘和面试技巧 课程大纲(2天) 一、课程背景: 松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍; 在当今世界,一个不争的事实是:优秀的企业企业拥有一流的人才; 基于胜任力和基于岗位目标的选材哪个更有效? 为什么需要基于岗位目标进行选材? 基于岗位目标和基于胜任力选材是完全割裂的吗? 面试时蛮好,到了岗位上表现大相径庭;
2018-06-22
[张书豪]​ 基于胜任力的招聘和面试技巧课程大纲(2天)
基于胜任力的招聘和面试技巧课程大纲(2天) 一、课程背景: 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。 人选对了,一切都对了,管理也轻松了; 面试时蛮好,到了岗位上表现大相径庭; 有的管理者不注重面试,不重视选人过程; 有的管理者按照自己的方法去选人,效果不佳; 有的管理者对科学的面试的方法不屑一顾 由于错误招聘导致企业遭受巨
2018-06-22
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